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Dans de nombreuses entreprises, le remplacement d’un conducteur n’est pas facile à faire, de sorte que les conducteurs méritants peuvent être transférés pour une promotion alors qu’ils sont en fait les meilleurs candidats pour le poste de superviseur ouvert.
Promouvoir de l’intérieur En fonction de la Performance
Évaluer les habitudes de conduite en fonction des données de suivi GPS est une donnée, mais avez-vous pensé à utiliser ces données comme base pour évaluer la valeur pour la promotion? Dans de nombreuses entreprises, le remplacement d’un conducteur n’est pas facile à faire, de sorte que les conducteurs méritants peuvent être transférés pour une promotion alors qu’ils sont en fait les meilleurs candidats pour le poste de superviseur ouvert. Gardez à l’esprit que vos meilleurs pilotes sont probablement le meilleur choix pour former de nouveaux pilotes.
Avantages à Promouvoir de l’intérieur
De nombreuses sources ont pesé sur les avantages de la promotion de l’intérieur. Voici quelques bonnes raisons de considérer.
Les employés actuels connaissent déjà vos processus internes et à qui s’adresser pour quoi, ce qui les met à jour plus rapidement dans un nouveau poste.
Une trajectoire de croissance ascendante motive les conducteurs à rester plus longtemps et à exceller dans leur travail.
Il y a moins de risque à promouvoir quelqu’un avec qui vous avez des antécédents.
D’autres employés sont encouragés quand ils voient leurs pairs promus, créant ainsi la loyauté.
Comment les données GPS peuvent-elles aider?
Les chances sont que vous êtes déjà familier avec la façon dont vos conducteurs conduisent. Peut-être avez-vous utilisé une application de gamification pour promouvoir la concurrence entre conducteurs afin d’améliorer les performances en matière de sécurité. En outre, la prise en compte de mesures telles que la durée de l’arrêt, le nombre d’arrêts par jour et le revenu par arrêt donnera un aperçu de la relation entre chaque conducteur et vos clients ainsi que de la concentration qu’il ou elle reste concentré sur son travail.
Un conducteur qui génère plus de profits que les autres conducteurs peut probablement aider les autres à apprendre comment il fait cela. Identifier les pilotes qui excellent dans des domaines spécifiques et les enrôler pour aider les autres pilotes à s’améliorer dans ces domaines est un excellent moyen d’avoir un impact positif sur la performance globale de l’équipe. Cela les aide également à développer des compétences de supervision. La surveillance de ces métriques vous montrera qui sont vos étoiles brillantes, et leur promotion à des postes de supervision leur sera bénéfique, ainsi qu’à l’organisation.
