La gestion d’équipe n’est pas facile

Les entreprises de camionnage connaissent régulièrement une pénurie de chauffeurs expérimentés, surtout pendant la haute saison. Cela a conduit à l’embauche hâtive de chauffeurs non qualifiés qui sont souvent sous-performant, entraînant des pertes. Si vous êtes en charge de gérer une équipe de chauffeurs, vous savez à quel point il peut être difficile de trouver des collaborateurs fiables et compétents. Plutôt que de recruter de nouveaux chauffeurs, vous devriez vous concentrer sur le maintien des excellents chauffeurs que vous possédez déjà. Voici quelques-unes des choses que vous pouvez faire pour améliorer votre taux de fidélisation des conducteurs et motiver votre équipe existante, en particulier à l’aide de la télématique.

Lutter contre le chiffre d’affaires avec la télématique

Le chiffre d’affaires des petites et grandes flottes est une mesure importante à surveiller, car les transporteurs se disputent les meilleurs chauffeurs dans un bassin disponible en constante diminution. Les bonus de connexion deviennent courants, ainsi que les bonus basés sur les performances et la productivité.

Alors, comment une flotte plus petite peut-elle rivaliser avec les grands transporteurs ? Utilisez la télématique pour personnaliser un programme pour votre entreprise qui maximise l’efficacité de la flotte et récompense la sécurité et la ponctualité.

Quatre stratégies de rétention des chauffeurs de camion, y compris la télématique :

Étapes à suivre pour un programme progressif pour votre entreprise
Voici quatre façons dont la télématique peut prendre en charge un programme de fidélisation des conducteurs :

Récompensez les meilleurs artistes
Plutôt que de dicter des règles à l’aide d’un bâton, récompensez les conducteurs avec des carottes. Utilisez les rapports de sécurité de la flotte pour identifier les conducteurs stellaires en fonction d’une variété d’activités sur route. Les conducteurs peuvent se voir attribuer des facteurs personnalisés tels que la vitesse, l’utilisation de la ceinture de sécurité, les habitudes de freinage et l’accélération.

Offrez des bonus aux personnes ayant des scores de sécurité élevés pour aider à la rétention. Une autre option pour reconnaître les meilleurs pilotes et motiver les conducteurs est la gamification de la flotte.

Optimiser les itinéraires
Les outils de gestion de flotte peuvent non seulement aider votre entreprise, mais aussi vos chauffeurs en raccourcissant les temps de trajet et les itinéraires. Le suivi de piste par fil d’Ariane breveté par GPS offre les informations les plus avancées sur les performances d’un conducteur sur route. Ce niveau de précision amélioré peut identifier des économies à pratiquement tous les coins. En optimisant les itinéraires, vous pouvez réduire le temps qu’un conducteur passe sur la route. .

Améliorer la communication avec les chauffeurs

Les outils de messagerie entre les chauffeurs et la répartition aident à réduire les erreurs, à réduire le temps perdu et à augmenter les livraisons à temps. Une communication continue élimine les conjectures du conducteur et l’aide à accomplir son travail de manière efficace et efficiente.

Offrir une meilleure formation
Une autre excellente façon de garder les conducteurs est de fournir une meilleure formation afin qu’ils apprennent et grandissent au travail. Les conducteurs aiment être sur la route, conduire. Ainsi, la formation typique effectuée en classe ne fonctionne pas.

Autonomisez les conducteurs en fournissant des alertes en temps réel dans le véhicule afin qu’ils puissent reconnaître les comportements qui doivent être corrigés. Grâce à la technologie de synthèse vocale, vous pouvez avertir les conducteurs des infractions dès qu’elles se produisent, afin qu’ils puissent rapidement corriger leur comportement.

Les chauffeurs de camion hautement performants sont un atout et une ressource incroyablement précieuse pour toute entreprise. Leur rôle requiert une prise de conscience constante et accrue et un bon jugement. Aidez vos chauffeurs à être satisfaits et récompensés en utilisant les avantages de la télématique dans votre entreprise.

Conclusion

Il y a tellement plus qui peut être fait pour donner à votre équipe d’employés l’assurance que VOUS VOUS ATTENDEZ !

La plupart des propriétaires d’entreprise oublient à quel point l’élément d’empathie peut profiter à leur entreprise et créer un plus grand sens des responsabilités chez les travailleurs. Ceci est extrêmement essentiel pour les chauffeurs du secteur du camionnage, car leur travail est considéré à temps plein et les privilèges qui leur sont accordés ne doivent pas impliquer le travail régulier de leur routine.

Les étapes mentionnées ci-dessus seront plus utiles que vous ne le pensez, une fois que vous aurez commencé à les mettre en œuvre dans votre entreprise, vous pourrez voir une différence notable dans l’attitude de vos employés.